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      振奮精神 真抓實(shí)干 奮力譜寫新時代玉祥集團(tuán)跨越發(fā)展新篇章

      發(fā)布時間:2019-04-22     作者:|0     點(diǎn)擊量:0
      ——蘇玉木董事長在玉祥集團(tuán)2019年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨任務(wù)部署會上的講話
      振奮精神  真抓實(shí)干
      奮力譜寫新時代玉祥集團(tuán)跨越發(fā)展新篇章
      ——蘇玉木董事長在玉祥集團(tuán)2019年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨任務(wù)部署會上的講話(摘要)各位同仁:
       


      大家好!陽春三月,萬物復(fù)蘇,在全國兩會召開期間,我們在這里召開玉祥集團(tuán)陜西片區(qū)2019年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨工作安排大會,目的是讓全體員工統(tǒng)一思想,振奮精神,明確目標(biāo),真抓實(shí)干;另一方面是交流學(xué)習(xí)、培訓(xùn),讓我們的部門負(fù)責(zé)人及員工盡快成長,走上新崗位,承擔(dān)更多的任務(wù),為玉祥集團(tuán)做出更大更多的貢獻(xiàn)。
      根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的總體思路,集團(tuán)與各公司已簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》,作了工作安排部署,希望大家切實(shí)增強(qiáng)全局意識,團(tuán)結(jié)一心,勇于擔(dān)當(dāng),積極作為。在這里,我講幾點(diǎn)意見:
      一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堅定信心     2018年,是玉祥集團(tuán)入陜發(fā)展20周年。20年來,集團(tuán)上下在經(jīng)營發(fā)展、市場拓展、安全生產(chǎn)、黨建、企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)等方面作了大量的工作,累積了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)出了一批踏實(shí)、肯干、忠誠的玉祥人,企業(yè)規(guī)模由小到大,集團(tuán)綜合實(shí)力得到了較大的提升。
      根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局,最近三年發(fā)展迅速,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長。各公司在管網(wǎng)布局和重點(diǎn)工程建設(shè)方面取得了較好成績,順利對接了中石油西氣東輸管道,開辟了第二氣源,公司與公司之間管網(wǎng)互聯(lián)互通的格局逐漸形成,這是我們?nèi)w玉祥人不懈努力的結(jié)果。
      二、在發(fā)展過程中存在的問題
      (一)基礎(chǔ)管理工作滯后
      一是內(nèi)部管理方面,缺乏“管”,部分管理人員的全局觀念和大局意識缺乏,在執(zhí)行公司管理規(guī)定和工作安排上沒有起到表率作用,執(zhí)行力從上至下逐層遞減,對企業(yè)來說,有制度不執(zhí)行或者不嚴(yán)格執(zhí)行不如沒有制度;二是制度建設(shè)方面,部分缺乏標(biāo)準(zhǔn)和可操作性,責(zé)任沒有落實(shí)到人,需要進(jìn)一步完善。三是目標(biāo)管理方面,工作計劃性、統(tǒng)籌性不強(qiáng),計劃偏離實(shí)際,目標(biāo)不夠量化,缺乏科學(xué)管理手段,工作效率低下。
      (二)安全運(yùn)營管理有待提高
      一是部分員工安全生產(chǎn)意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),有的安全工作流于形式。每次培訓(xùn),我都講了巴西環(huán)大西洋號沉船事故,但是部分人員沒有引起重視,特別是近幾年興平公司發(fā)生的“7.5”事故、周至公司發(fā)生的“8.3”事故,這些事故都與巴西沉船事故相似,都是每人錯一點(diǎn)點(diǎn)的結(jié)果,給公司造成重大損失和不良影響。這些事故的發(fā)生不是偶然的,是必然的,發(fā)生是正常的,不發(fā)生是不正常的,這都說明我們的安全管理工作嚴(yán)重滯后。二是部分公司長期以來對各類用戶計量工作疏于管理,非居民重點(diǎn)用戶抄表流于形式,導(dǎo)致計量問題凸顯,滋長了偷盜氣行為。
      事實(shí)上,這些問題都是明擺著的,為什么我們都不把他處理在萌芽之中,為什么要給公司造成了巨大損失之后才去追查,才去后悔。這些都說明我們的安全運(yùn)營工作還存在很多問題,需要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,加強(qiáng)管理,下功夫去整改去規(guī)范。
      (三)缺乏主動從戰(zhàn)略全局謀劃發(fā)展的意識和能力。
      面對燃?xì)馐袌鳇c(diǎn)供企業(yè)入侵市場,惡性競爭的局勢,集團(tuán)要求各公司加快行政區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣項(xiàng)目可研、備案、規(guī)劃、環(huán)評和安評等各項(xiàng)手續(xù)辦理,但由于各公司手續(xù)辦理緩慢,導(dǎo)致了其他燃?xì)馄髽I(yè)侵權(quán)事件時有發(fā)生。
      三、工作思路
      深入貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ),穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以加強(qiáng)管理為重點(diǎn),以提高執(zhí)行力為主線,持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,優(yōu)化玉祥管理模式,強(qiáng)化措施提質(zhì)增效,全面推進(jìn)玉祥集團(tuán)邁上新的臺階。
      四、2019年的工作總體要求
      (一)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,加大市場拓展力度。
      各公司要繼續(xù)堅持“只有疲軟的思想,沒有疲軟的市場”的理念,充分利用國家治污減霾,保衛(wèi)藍(lán)天的政策優(yōu)勢,挖掘市場潛力,持續(xù)開展氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城中村和燃煤鍋爐改造、大力發(fā)展大鍋爐、壁掛爐、小餐飲市場,提升玉祥市場占有率和競爭力。
      (二)夯實(shí)基礎(chǔ),持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。
      1.加強(qiáng)制度建設(shè)。房地產(chǎn)、燃?xì)饧瘓F(tuán)及各公司要以現(xiàn)有制度和工作流程為本,對制度流程進(jìn)行梳理完善,使制度更完備、規(guī)范更明確、程序更嚴(yán)密、為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供堅實(shí)的制度保障。同時,加強(qiáng)對制度的培訓(xùn)、執(zhí)行考核和監(jiān)督,指導(dǎo)員工工作及行為。
      2.持續(xù)推進(jìn)組織系統(tǒng)優(yōu)化工作。進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)和工作分析,完善崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,把各項(xiàng)工作有機(jī)的整合起來,建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系和有效的激勵機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化玉祥管理模式。
      3.加強(qiáng)目標(biāo)計劃管理。各集團(tuán)公司要根據(jù)2019年度總目標(biāo)任務(wù),制定部門目標(biāo)和個人目標(biāo),制定完成目標(biāo)的工作措施和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行逐級、逐月分解,逐級明確責(zé)任人,提高執(zhí)行力。建立健全集團(tuán)各項(xiàng)管理臺賬及報表,加強(qiáng)信息溝通,提高工作督辦效能,有效管控各項(xiàng)工作。
      4.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。在提升員工的執(zhí)行力方面,著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識;著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng);著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率;著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。從小事做起,從點(diǎn)滴抓起,一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,引導(dǎo)員工自覺做到對待工作“日事日畢,日結(jié)日高”。在加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力建設(shè)方面,則要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。各單位必須建立健全“工作單”制度,明確說明工作內(nèi)容、目標(biāo)結(jié)果、完成時限、負(fù)責(zé)人、主要協(xié)助人等。同時,要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用,重點(diǎn)考核具體的、可量化的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo),并嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施,確保各項(xiàng)決策部署落地生根。
      5、加強(qiáng)依法治企。一是強(qiáng)化政策導(dǎo)向,以發(fā)展促維權(quán),制定詳細(xì)的市場發(fā)展計劃,確保已有陣地不丟失,應(yīng)占陣地不失手。各公司要以發(fā)展為主線,想辦法辦理相關(guān)手續(xù),加快建設(shè)進(jìn)度;二是各級管理人員要堅持依法合規(guī)經(jīng)營,加大依法從嚴(yán)治企力度,堵塞管理漏洞,規(guī)范經(jīng)營行為,有效防范和化解風(fēng)險;三是嚴(yán)格按照集團(tuán)對合同管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行擬訂、審核、批準(zhǔn)、面簽、履約、歸檔等多級管理;落實(shí)合同文本及掃描版分級管理原則;四是抓好既往合同清查、清理,完善現(xiàn)行格式合同文本,強(qiáng)化合同文本條款審查及流程管控。
      (三)以人為本,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,實(shí)施人才興企。
      1.嚴(yán)格落實(shí)新員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、管理者培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。各公司擬訂具體的后備人才培養(yǎng)計劃,推薦年輕人作為培養(yǎng)對象,分級分層培養(yǎng),逐級建立人才梯隊,確保企業(yè)發(fā)展后繼有人,保持發(fā)展活力。
      2.抓好集團(tuán)管理團(tuán)隊建設(shè),通過開展內(nèi)部競聘和外部招聘,完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制,將認(rèn)同玉祥文化、具有較強(qiáng)的管理能力、綜合素質(zhì)高、踏實(shí)肯干的員工充實(shí)到管理崗位上,讓想干事、能干事、干成事的人得到發(fā)展,讓員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來,打造一支專業(yè)性強(qiáng)、能力突出的隊伍。
      3.集團(tuán)要加強(qiáng)輪崗、輪訓(xùn)工作的整體規(guī)劃,實(shí)施和指導(dǎo),持續(xù)做好輪崗、輪訓(xùn)工作。通過過程監(jiān)控及成果評估,確保輪崗、輪訓(xùn)工作取得實(shí)質(zhì)性效果,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
      4.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉,不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平,要善于管好人、育好人、用好人。
      (四)狠抓運(yùn)營安全,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
      一是樹立安全第一的思想,各公司一把手必須加強(qiáng)對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo),抓實(shí)抓好生產(chǎn)安全,強(qiáng)化主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。一是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。健全完善安全管理制度,杜絕出現(xiàn)安全管理死角,有效防止重特大事故的發(fā)生。二是要強(qiáng)化安全責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則”。層層分級安全生產(chǎn)考核指標(biāo),層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,明確各級安全職責(zé),建立全面的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)。完善三級培訓(xùn)體系,制定全年安全培訓(xùn)計劃,強(qiáng)化安全管理培訓(xùn),確保員工掌握本崗位安全基礎(chǔ)知識,提高事故預(yù)防的能力。四是加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險控制。堅持安全隱患排查治理制度化、常態(tài)化,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,排除安全隱患。五是加大安全投入。將安全宣傳、安全設(shè)施、安全隊伍科學(xué)管理落到實(shí)處。六是針對用戶及市民安全意識差的問題,加大常態(tài)化宣傳教育,提高用戶及市民安全意識。七是嚴(yán)格監(jiān)督。進(jìn)一步狠抓督查管理工作,建立監(jiān)管有力的目標(biāo)責(zé)任落實(shí),堅持安全事故“四不放過”的原則。進(jìn)一步加大安全考核力度,引導(dǎo)全員算清安全“經(jīng)濟(jì)賬”,確保讓每一個員工都認(rèn)識到安全事故不能出,出不起。八是完善應(yīng)急預(yù)案體系,提升應(yīng)急管理能力。提高基礎(chǔ)工作規(guī)范化和應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善應(yīng)急預(yù)案體系,增強(qiáng)綜合應(yīng)急保障能力。
      (五)加強(qiáng)計量管理。
      提高計量科學(xué)管理水平,修訂完善計量管理辦法等相關(guān)制度,加大檢查、考核監(jiān)督力度,全面核查偷氣漏氣,避免計量管理重大問題的再次發(fā)生。
      (六)加強(qiáng)品牌建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量。
      一是要強(qiáng)化服務(wù)意識,加強(qiáng)對服務(wù)人員的培訓(xùn),提高整體素質(zhì);二是完善各項(xiàng)服務(wù)流程,創(chuàng)新服務(wù)方式,建立服務(wù)質(zhì)量管理體系,完善服務(wù)評價考核機(jī)制,推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高服務(wù)的整體水平;三是集團(tuán)要加大對各公司用戶投訴問題的監(jiān)督管理處置工作,要根據(jù)用戶提出的合理需求不斷推出新舉措,提高服務(wù)質(zhì)量。四是進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)窗口管理,積極開展各類用戶服務(wù)和宣傳工作。
      (七)加強(qiáng)工程管理,有序推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè),促進(jìn)良性發(fā)展。
      一是燃?xì)饧瘓F(tuán)在工程建設(shè)方面要加強(qiáng)對涉及第二氣源和管網(wǎng)互聯(lián)互通重點(diǎn)工程的管理和實(shí)施;二是按照國家、省級有關(guān)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)與管理的法律法規(guī),制定符合玉祥燃?xì)饧瘓F(tuán)工程建設(shè)的規(guī)范范本及文件,做到工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并按此完善基礎(chǔ)資料;三是要加強(qiáng)對重點(diǎn)場站工程建設(shè)的計劃和管理,從重點(diǎn)場站建設(shè)的設(shè)計技術(shù)方案確定、各項(xiàng)手續(xù)辦理、設(shè)備選型、參建單位協(xié)調(diào)、工序安排等方面提早計劃和安排;四是提高工程建設(shè)計劃的執(zhí)行率,監(jiān)督施工單位對計劃、質(zhì)量的落實(shí)和執(zhí)行,確保工程建設(shè)在保證安全和質(zhì)量的前提下有序進(jìn)行;五是加強(qiáng)對工程技術(shù)資料同步性管理,工程完工后必須及時完成工程驗(yàn)收備案的資料移交工作。
      (八)加強(qiáng)財務(wù)管理,強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)。
      一是要加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè),加大對財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識、法律知識、職業(yè)道德的培訓(xùn),提高財務(wù)人員職業(yè)和道德素養(yǎng);二是建立健全內(nèi)部審計制度,加大審計監(jiān)督力度;三是加強(qiáng)經(jīng)營過程的財務(wù)控制,實(shí)行全面預(yù)算管理,加強(qiáng)對成本核算和費(fèi)用計劃審核工作;四是加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制,做好項(xiàng)目的事前財務(wù)分析、事中參與和監(jiān)督、事后財務(wù)指標(biāo)考評工作;五是做好融資管理工作,保障企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的資金供給;六是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理,完善各單位實(shí)物資產(chǎn)臺帳管理,完成實(shí)物資產(chǎn)標(biāo)識的規(guī)范工作;七是加強(qiáng)對外關(guān)系建設(shè)工作。各財務(wù)人員要妥善處理好與銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府相關(guān)部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益。日常工作中要主動與各職能部門溝通,了解、掌握最新的政策,讓企業(yè)更好的學(xué)政策、懂政策、用好政策。
      (九)加強(qiáng)黨建引領(lǐng),堅持文化興企。
      加強(qiáng)黨建工作,發(fā)揮好黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘,政治核心作用,引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)玉祥先進(jìn)文化建設(shè),以文化育人,打造具有玉祥特色的一流企業(yè)文化,弘揚(yáng)以奮斗者為本的價值導(dǎo)向,豐富文化內(nèi)涵,不斷增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、戰(zhàn)斗力、提升軟實(shí)力。
      (十)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃,有效化解經(jīng)營風(fēng)險。
      一是完善各公司與當(dāng)?shù)卣炗喌奶卦S經(jīng)營合同、編制燃?xì)忭?xiàng)目建議書或可研報告,完善項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)及發(fā)展改革部門的批復(fù)文件;二是修訂本轄區(qū)內(nèi)燃?xì)鈱m?xiàng)規(guī)劃,確立燃?xì)饨?jīng)營建設(shè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的方向,并報經(jīng)建設(shè)行政部門審批。
      (十一)探索推進(jìn)股權(quán)改革,留住骨干員工、吸引優(yōu)秀人才,提高企業(yè)核心競爭力。
      探索股權(quán)激勵,讓核心人才積極主動地參與企業(yè)決策,通過將人才的收益與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起從而吸引人才、激勵人才,解決傳統(tǒng)激勵措施的短期行為,從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
      (十二)加強(qiáng)關(guān)系建設(shè),積極構(gòu)建內(nèi)外和諧發(fā)展環(huán)境。
      各子公司在理順內(nèi)部關(guān)系,使員工之間相互尊重,部門之間互為客戶,營造和諧內(nèi)部環(huán)境的同時,要加強(qiáng)與各方面聯(lián)系,通過加強(qiáng)關(guān)系建設(shè),共同致力于打造玉祥可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境。
      各位員工,抓工作要“一分部署,九分落實(shí)”,目標(biāo)已明確,任務(wù)已下達(dá),要做好全年的工作,關(guān)鍵在抓落實(shí),大家要以釘子精神,從我做起,從小事做起,把集團(tuán)公司的決策部署落到實(shí)處,抓出實(shí)效。2019年,我們處在建設(shè)中國特色社會主義的新時代,迎來了國家支持民營企業(yè)加快發(fā)展的黃金期,但也面臨著燃?xì)庑袠I(yè)改革的緊要轉(zhuǎn)折關(guān)頭,機(jī)遇不等人,逆水行舟,不進(jìn)則退,我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和風(fēng)險意識,持續(xù)創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,搶抓新機(jī)遇、謀劃新篇章,努力開創(chuàng)玉祥事業(yè)發(fā)展新局面,以優(yōu)異的成績慶祝偉大祖國誕辰70周年,共創(chuàng)輝煌、共享榮譽(yù)!



       


       
      振奮精神 真抓實(shí)干 奮力譜寫新時代玉祥集團(tuán)跨越發(fā)展新篇章

      發(fā)布時間:2019-04-22     作者:|0     點(diǎn)擊量:0
      ——蘇玉木董事長在玉祥集團(tuán)2019年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨任務(wù)部署會上的講話
      振奮精神  真抓實(shí)干
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      ——蘇玉木董事長在玉祥集團(tuán)2019年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨任務(wù)部署會上的講話(摘要)各位同仁:
       


      大家好!陽春三月,萬物復(fù)蘇,在全國兩會召開期間,我們在這里召開玉祥集團(tuán)陜西片區(qū)2019年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨工作安排大會,目的是讓全體員工統(tǒng)一思想,振奮精神,明確目標(biāo),真抓實(shí)干;另一方面是交流學(xué)習(xí)、培訓(xùn),讓我們的部門負(fù)責(zé)人及員工盡快成長,走上新崗位,承擔(dān)更多的任務(wù),為玉祥集團(tuán)做出更大更多的貢獻(xiàn)。
      根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的總體思路,集團(tuán)與各公司已簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》,作了工作安排部署,希望大家切實(shí)增強(qiáng)全局意識,團(tuán)結(jié)一心,勇于擔(dān)當(dāng),積極作為。在這里,我講幾點(diǎn)意見:
      一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堅定信心     2018年,是玉祥集團(tuán)入陜發(fā)展20周年。20年來,集團(tuán)上下在經(jīng)營發(fā)展、市場拓展、安全生產(chǎn)、黨建、企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)等方面作了大量的工作,累積了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)出了一批踏實(shí)、肯干、忠誠的玉祥人,企業(yè)規(guī)模由小到大,集團(tuán)綜合實(shí)力得到了較大的提升。
      根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局,最近三年發(fā)展迅速,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長。各公司在管網(wǎng)布局和重點(diǎn)工程建設(shè)方面取得了較好成績,順利對接了中石油西氣東輸管道,開辟了第二氣源,公司與公司之間管網(wǎng)互聯(lián)互通的格局逐漸形成,這是我們?nèi)w玉祥人不懈努力的結(jié)果。
      二、在發(fā)展過程中存在的問題
      (一)基礎(chǔ)管理工作滯后
      一是內(nèi)部管理方面,缺乏“管”,部分管理人員的全局觀念和大局意識缺乏,在執(zhí)行公司管理規(guī)定和工作安排上沒有起到表率作用,執(zhí)行力從上至下逐層遞減,對企業(yè)來說,有制度不執(zhí)行或者不嚴(yán)格執(zhí)行不如沒有制度;二是制度建設(shè)方面,部分缺乏標(biāo)準(zhǔn)和可操作性,責(zé)任沒有落實(shí)到人,需要進(jìn)一步完善。三是目標(biāo)管理方面,工作計劃性、統(tǒng)籌性不強(qiáng),計劃偏離實(shí)際,目標(biāo)不夠量化,缺乏科學(xué)管理手段,工作效率低下。
      (二)安全運(yùn)營管理有待提高
      一是部分員工安全生產(chǎn)意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),有的安全工作流于形式。每次培訓(xùn),我都講了巴西環(huán)大西洋號沉船事故,但是部分人員沒有引起重視,特別是近幾年興平公司發(fā)生的“7.5”事故、周至公司發(fā)生的“8.3”事故,這些事故都與巴西沉船事故相似,都是每人錯一點(diǎn)點(diǎn)的結(jié)果,給公司造成重大損失和不良影響。這些事故的發(fā)生不是偶然的,是必然的,發(fā)生是正常的,不發(fā)生是不正常的,這都說明我們的安全管理工作嚴(yán)重滯后。二是部分公司長期以來對各類用戶計量工作疏于管理,非居民重點(diǎn)用戶抄表流于形式,導(dǎo)致計量問題凸顯,滋長了偷盜氣行為。
      事實(shí)上,這些問題都是明擺著的,為什么我們都不把他處理在萌芽之中,為什么要給公司造成了巨大損失之后才去追查,才去后悔。這些都說明我們的安全運(yùn)營工作還存在很多問題,需要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,加強(qiáng)管理,下功夫去整改去規(guī)范。
      (三)缺乏主動從戰(zhàn)略全局謀劃發(fā)展的意識和能力。
      面對燃?xì)馐袌鳇c(diǎn)供企業(yè)入侵市場,惡性競爭的局勢,集團(tuán)要求各公司加快行政區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣項(xiàng)目可研、備案、規(guī)劃、環(huán)評和安評等各項(xiàng)手續(xù)辦理,但由于各公司手續(xù)辦理緩慢,導(dǎo)致了其他燃?xì)馄髽I(yè)侵權(quán)事件時有發(fā)生。
      三、工作思路
      深入貫徹“夯實(shí)基礎(chǔ),穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以加強(qiáng)管理為重點(diǎn),以提高執(zhí)行力為主線,持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,優(yōu)化玉祥管理模式,強(qiáng)化措施提質(zhì)增效,全面推進(jìn)玉祥集團(tuán)邁上新的臺階。
      四、2019年的工作總體要求
      (一)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,加大市場拓展力度。
      各公司要繼續(xù)堅持“只有疲軟的思想,沒有疲軟的市場”的理念,充分利用國家治污減霾,保衛(wèi)藍(lán)天的政策優(yōu)勢,挖掘市場潛力,持續(xù)開展氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城中村和燃煤鍋爐改造、大力發(fā)展大鍋爐、壁掛爐、小餐飲市場,提升玉祥市場占有率和競爭力。
      (二)夯實(shí)基礎(chǔ),持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。
      1.加強(qiáng)制度建設(shè)。房地產(chǎn)、燃?xì)饧瘓F(tuán)及各公司要以現(xiàn)有制度和工作流程為本,對制度流程進(jìn)行梳理完善,使制度更完備、規(guī)范更明確、程序更嚴(yán)密、為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供堅實(shí)的制度保障。同時,加強(qiáng)對制度的培訓(xùn)、執(zhí)行考核和監(jiān)督,指導(dǎo)員工工作及行為。
      2.持續(xù)推進(jìn)組織系統(tǒng)優(yōu)化工作。進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)和工作分析,完善崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,把各項(xiàng)工作有機(jī)的整合起來,建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系和有效的激勵機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化玉祥管理模式。
      3.加強(qiáng)目標(biāo)計劃管理。各集團(tuán)公司要根據(jù)2019年度總目標(biāo)任務(wù),制定部門目標(biāo)和個人目標(biāo),制定完成目標(biāo)的工作措施和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行逐級、逐月分解,逐級明確責(zé)任人,提高執(zhí)行力。建立健全集團(tuán)各項(xiàng)管理臺賬及報表,加強(qiáng)信息溝通,提高工作督辦效能,有效管控各項(xiàng)工作。
      4.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。在提升員工的執(zhí)行力方面,著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識;著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng);著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率;著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法。從小事做起,從點(diǎn)滴抓起,一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,干一件成一件,引導(dǎo)員工自覺做到對待工作“日事日畢,日結(jié)日高”。在加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力建設(shè)方面,則要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。各單位必須建立健全“工作單”制度,明確說明工作內(nèi)容、目標(biāo)結(jié)果、完成時限、負(fù)責(zé)人、主要協(xié)助人等。同時,要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用,重點(diǎn)考核具體的、可量化的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo),并嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施,確保各項(xiàng)決策部署落地生根。
      5、加強(qiáng)依法治企。一是強(qiáng)化政策導(dǎo)向,以發(fā)展促維權(quán),制定詳細(xì)的市場發(fā)展計劃,確保已有陣地不丟失,應(yīng)占陣地不失手。各公司要以發(fā)展為主線,想辦法辦理相關(guān)手續(xù),加快建設(shè)進(jìn)度;二是各級管理人員要堅持依法合規(guī)經(jīng)營,加大依法從嚴(yán)治企力度,堵塞管理漏洞,規(guī)范經(jīng)營行為,有效防范和化解風(fēng)險;三是嚴(yán)格按照集團(tuán)對合同管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行擬訂、審核、批準(zhǔn)、面簽、履約、歸檔等多級管理;落實(shí)合同文本及掃描版分級管理原則;四是抓好既往合同清查、清理,完善現(xiàn)行格式合同文本,強(qiáng)化合同文本條款審查及流程管控。
      (三)以人為本,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,實(shí)施人才興企。
      1.嚴(yán)格落實(shí)新員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、管理者培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。各公司擬訂具體的后備人才培養(yǎng)計劃,推薦年輕人作為培養(yǎng)對象,分級分層培養(yǎng),逐級建立人才梯隊,確保企業(yè)發(fā)展后繼有人,保持發(fā)展活力。
      2.抓好集團(tuán)管理團(tuán)隊建設(shè),通過開展內(nèi)部競聘和外部招聘,完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制,將認(rèn)同玉祥文化、具有較強(qiáng)的管理能力、綜合素質(zhì)高、踏實(shí)肯干的員工充實(shí)到管理崗位上,讓想干事、能干事、干成事的人得到發(fā)展,讓員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來,打造一支專業(yè)性強(qiáng)、能力突出的隊伍。
      3.集團(tuán)要加強(qiáng)輪崗、輪訓(xùn)工作的整體規(guī)劃,實(shí)施和指導(dǎo),持續(xù)做好輪崗、輪訓(xùn)工作。通過過程監(jiān)控及成果評估,確保輪崗、輪訓(xùn)工作取得實(shí)質(zhì)性效果,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
      4.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉,不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平,要善于管好人、育好人、用好人。
      (四)狠抓運(yùn)營安全,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
      一是樹立安全第一的思想,各公司一把手必須加強(qiáng)對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo),抓實(shí)抓好生產(chǎn)安全,強(qiáng)化主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。一是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。健全完善安全管理制度,杜絕出現(xiàn)安全管理死角,有效防止重特大事故的發(fā)生。二是要強(qiáng)化安全責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則”。層層分級安全生產(chǎn)考核指標(biāo),層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,明確各級安全職責(zé),建立全面的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)。完善三級培訓(xùn)體系,制定全年安全培訓(xùn)計劃,強(qiáng)化安全管理培訓(xùn),確保員工掌握本崗位安全基礎(chǔ)知識,提高事故預(yù)防的能力。四是加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險控制。堅持安全隱患排查治理制度化、常態(tài)化,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,排除安全隱患。五是加大安全投入。將安全宣傳、安全設(shè)施、安全隊伍科學(xué)管理落到實(shí)處。六是針對用戶及市民安全意識差的問題,加大常態(tài)化宣傳教育,提高用戶及市民安全意識。七是嚴(yán)格監(jiān)督。進(jìn)一步狠抓督查管理工作,建立監(jiān)管有力的目標(biāo)責(zé)任落實(shí),堅持安全事故“四不放過”的原則。進(jìn)一步加大安全考核力度,引導(dǎo)全員算清安全“經(jīng)濟(jì)賬”,確保讓每一個員工都認(rèn)識到安全事故不能出,出不起。八是完善應(yīng)急預(yù)案體系,提升應(yīng)急管理能力。提高基礎(chǔ)工作規(guī)范化和應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善應(yīng)急預(yù)案體系,增強(qiáng)綜合應(yīng)急保障能力。
      (五)加強(qiáng)計量管理。
      提高計量科學(xué)管理水平,修訂完善計量管理辦法等相關(guān)制度,加大檢查、考核監(jiān)督力度,全面核查偷氣漏氣,避免計量管理重大問題的再次發(fā)生。
      (六)加強(qiáng)品牌建設(shè),提升服務(wù)質(zhì)量。
      一是要強(qiáng)化服務(wù)意識,加強(qiáng)對服務(wù)人員的培訓(xùn),提高整體素質(zhì);二是完善各項(xiàng)服務(wù)流程,創(chuàng)新服務(wù)方式,建立服務(wù)質(zhì)量管理體系,完善服務(wù)評價考核機(jī)制,推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高服務(wù)的整體水平;三是集團(tuán)要加大對各公司用戶投訴問題的監(jiān)督管理處置工作,要根據(jù)用戶提出的合理需求不斷推出新舉措,提高服務(wù)質(zhì)量。四是進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)窗口管理,積極開展各類用戶服務(wù)和宣傳工作。
      (七)加強(qiáng)工程管理,有序推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè),促進(jìn)良性發(fā)展。
      一是燃?xì)饧瘓F(tuán)在工程建設(shè)方面要加強(qiáng)對涉及第二氣源和管網(wǎng)互聯(lián)互通重點(diǎn)工程的管理和實(shí)施;二是按照國家、省級有關(guān)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)與管理的法律法規(guī),制定符合玉祥燃?xì)饧瘓F(tuán)工程建設(shè)的規(guī)范范本及文件,做到工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并按此完善基礎(chǔ)資料;三是要加強(qiáng)對重點(diǎn)場站工程建設(shè)的計劃和管理,從重點(diǎn)場站建設(shè)的設(shè)計技術(shù)方案確定、各項(xiàng)手續(xù)辦理、設(shè)備選型、參建單位協(xié)調(diào)、工序安排等方面提早計劃和安排;四是提高工程建設(shè)計劃的執(zhí)行率,監(jiān)督施工單位對計劃、質(zhì)量的落實(shí)和執(zhí)行,確保工程建設(shè)在保證安全和質(zhì)量的前提下有序進(jìn)行;五是加強(qiáng)對工程技術(shù)資料同步性管理,工程完工后必須及時完成工程驗(yàn)收備案的資料移交工作。
      (八)加強(qiáng)財務(wù)管理,強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)。
      一是要加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè),加大對財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識、法律知識、職業(yè)道德的培訓(xùn),提高財務(wù)人員職業(yè)和道德素養(yǎng);二是建立健全內(nèi)部審計制度,加大審計監(jiān)督力度;三是加強(qiáng)經(jīng)營過程的財務(wù)控制,實(shí)行全面預(yù)算管理,加強(qiáng)對成本核算和費(fèi)用計劃審核工作;四是加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制,做好項(xiàng)目的事前財務(wù)分析、事中參與和監(jiān)督、事后財務(wù)指標(biāo)考評工作;五是做好融資管理工作,保障企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的資金供給;六是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理,完善各單位實(shí)物資產(chǎn)臺帳管理,完成實(shí)物資產(chǎn)標(biāo)識的規(guī)范工作;七是加強(qiáng)對外關(guān)系建設(shè)工作。各財務(wù)人員要妥善處理好與銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府相關(guān)部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益。日常工作中要主動與各職能部門溝通,了解、掌握最新的政策,讓企業(yè)更好的學(xué)政策、懂政策、用好政策。
      (九)加強(qiáng)黨建引領(lǐng),堅持文化興企。
      加強(qiáng)黨建工作,發(fā)揮好黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘,政治核心作用,引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)玉祥先進(jìn)文化建設(shè),以文化育人,打造具有玉祥特色的一流企業(yè)文化,弘揚(yáng)以奮斗者為本的價值導(dǎo)向,豐富文化內(nèi)涵,不斷增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、戰(zhàn)斗力、提升軟實(shí)力。
      (十)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃,有效化解經(jīng)營風(fēng)險。
      一是完善各公司與當(dāng)?shù)卣炗喌奶卦S經(jīng)營合同、編制燃?xì)忭?xiàng)目建議書或可研報告,完善項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)及發(fā)展改革部門的批復(fù)文件;二是修訂本轄區(qū)內(nèi)燃?xì)鈱m?xiàng)規(guī)劃,確立燃?xì)饨?jīng)營建設(shè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的方向,并報經(jīng)建設(shè)行政部門審批。
      (十一)探索推進(jìn)股權(quán)改革,留住骨干員工、吸引優(yōu)秀人才,提高企業(yè)核心競爭力。
      探索股權(quán)激勵,讓核心人才積極主動地參與企業(yè)決策,通過將人才的收益與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起從而吸引人才、激勵人才,解決傳統(tǒng)激勵措施的短期行為,從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
      (十二)加強(qiáng)關(guān)系建設(shè),積極構(gòu)建內(nèi)外和諧發(fā)展環(huán)境。
      各子公司在理順內(nèi)部關(guān)系,使員工之間相互尊重,部門之間互為客戶,營造和諧內(nèi)部環(huán)境的同時,要加強(qiáng)與各方面聯(lián)系,通過加強(qiáng)關(guān)系建設(shè),共同致力于打造玉祥可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境。
      各位員工,抓工作要“一分部署,九分落實(shí)”,目標(biāo)已明確,任務(wù)已下達(dá),要做好全年的工作,關(guān)鍵在抓落實(shí),大家要以釘子精神,從我做起,從小事做起,把集團(tuán)公司的決策部署落到實(shí)處,抓出實(shí)效。2019年,我們處在建設(shè)中國特色社會主義的新時代,迎來了國家支持民營企業(yè)加快發(fā)展的黃金期,但也面臨著燃?xì)庑袠I(yè)改革的緊要轉(zhuǎn)折關(guān)頭,機(jī)遇不等人,逆水行舟,不進(jìn)則退,我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和風(fēng)險意識,持續(xù)創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,搶抓新機(jī)遇、謀劃新篇章,努力開創(chuàng)玉祥事業(yè)發(fā)展新局面,以優(yōu)異的成績慶祝偉大祖國誕辰70周年,共創(chuàng)輝煌、共享榮譽(yù)!



       


       

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