為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全工作隱患及盲區(qū),杜絕計(jì)量管理工作漏洞,本著相互借鑒學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)及做法的目的,5月9日—15日,由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理閆征負(fù)責(zé),集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理部組織,各公司主管安全副總(總助)、運(yùn)營部經(jīng)理、市場客服部經(jīng)理、加氣站站長及業(yè)務(wù)骨干 43 人,分成5個(gè)檢查組,從6大方面65個(gè)小項(xiàng),對(duì)各公司目前的安全運(yùn)營與計(jì)量管理進(jìn)行了全 面檢查。本次共檢查場站42座,實(shí)地抽查居民用戶608戶,非居民用戶357戶;球閥517個(gè),調(diào)壓箱(柜)597個(gè),共計(jì)發(fā)現(xiàn)各類問題(隱患)229項(xiàng)。
5月25日,生產(chǎn)經(jīng)營管理部組織在楊凌公司多媒體會(huì)議室召開了本次安全計(jì)量交叉檢查總結(jié)分享會(huì),各檢查組組長通報(bào)了檢查情況、各公司針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題(隱患)匯報(bào)了整改措施及計(jì)劃。生產(chǎn)經(jīng)營管理部韓軍部長從“遵守安全生產(chǎn)法,當(dāng)好第 一責(zé)任人”等6個(gè)方面對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)工作作了安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào),各公司要以本次檢查為契機(jī),結(jié)合集團(tuán)下發(fā)的《2022年燃?xì)獍踩珜m?xiàng)整治方案》要求,舉一反三,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查與隱患治理力度,各檢查組長是被檢查公司隱患整改的責(zé)任人,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督促被檢查公司按期完成問題(隱患)整改銷號(hào)工作,為全面完成半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供安全保障。
(陜西玉祥燃?xì)饧瘓F(tuán) 魏文輝)
為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全工作隱患及盲區(qū),杜絕計(jì)量管理工作漏洞,本著相互借鑒學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)及做法的目的,5月9日—15日,由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理閆征負(fù)責(zé),集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理部組織,各公司主管安全副總(總助)、運(yùn)營部經(jīng)理、市場客服部經(jīng)理、加氣站站長及業(yè)務(wù)骨干 43 人,分成5個(gè)檢查組,從6大方面65個(gè)小項(xiàng),對(duì)各公司目前的安全運(yùn)營與計(jì)量管理進(jìn)行了全 面檢查。本次共檢查場站42座,實(shí)地抽查居民用戶608戶,非居民用戶357戶;球閥517個(gè),調(diào)壓箱(柜)597個(gè),共計(jì)發(fā)現(xiàn)各類問題(隱患)229項(xiàng)。
5月25日,生產(chǎn)經(jīng)營管理部組織在楊凌公司多媒體會(huì)議室召開了本次安全計(jì)量交叉檢查總結(jié)分享會(huì),各檢查組組長通報(bào)了檢查情況、各公司針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題(隱患)匯報(bào)了整改措施及計(jì)劃。生產(chǎn)經(jīng)營管理部韓軍部長從“遵守安全生產(chǎn)法,當(dāng)好第 一責(zé)任人”等6個(gè)方面對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)工作作了安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào),各公司要以本次檢查為契機(jī),結(jié)合集團(tuán)下發(fā)的《2022年燃?xì)獍踩珜m?xiàng)整治方案》要求,舉一反三,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查與隱患治理力度,各檢查組長是被檢查公司隱患整改的責(zé)任人,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督促被檢查公司按期完成問題(隱患)整改銷號(hào)工作,為全面完成半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供安全保障。
(陜西玉祥燃?xì)饧瘓F(tuán) 魏文輝)
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