日均生產(chǎn)天然氣1.2億立方米！全力做好川渝地區(qū)今冬明春天然氣保供
發(fā)布時間：2023-11-20 作者：創(chuàng)始人 點擊量：0
預計今冬明春生產(chǎn)天然氣185億立方米，同比增加9億立方米，保供期間計劃日均生產(chǎn)天然氣1.2億立方米……11月7日，中國石油西南油氣田公司2023年度天然氣客戶座談會（川南片區(qū)）在瀘州召開，記者從會上獲悉上述消息。
西南油氣田公司營銷部相關負責人介紹，今年1-9月，西南油氣田公司向川渝地區(qū)供應天然氣243.7億方，同比增加12.0億方。
冬天將至，氣溫逐漸下降，全國逐步進入今冬明春天然氣保供階段。隨著穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展一攬子政策逐步發(fā)力見效，天然氣需求呈現(xiàn)較快增長，預計今冬明春天然氣市場仍將處于緊平衡狀態(tài)，同時疊加天然氣在內(nèi)的能源行業(yè)面臨的外部環(huán)境更趨復雜因素，川渝地區(qū)保供面臨城市燃氣峰谷差日益增大、燃氣電廠轉向常態(tài)用氣等挑戰(zhàn)。
作為西南地區(qū)最大的天然氣生產(chǎn)和供應企業(yè)，西南油氣田公司協(xié)同各方周密部署，全力以赴做好今冬明春保供工作。
在資源建設方面，西南油氣田公司加快新井快建快投，強化老井穩(wěn)產(chǎn)保效，高效推進重點工程建設，眉山高新區(qū)供氣工程、樂山夾江供氣工程等項目將于今年冬季投運，進一步夯實管網(wǎng)輸配保障能力；相國寺儲氣庫擴壓增量工程1000萬立方米脫水裝置按進度投產(chǎn)，冬保期間按照“能采盡采”原則，計劃采氣23億立方米，具備連續(xù)7天3800萬立方米/日沖鋒能力。
在溝通協(xié)調(diào)方面，西南油氣田公司正多途徑協(xié)調(diào)各方資源，積極備戰(zhàn)冬季沖鋒，全力應對高峰月需求激增，努力保障川渝天然氣供應。具體舉措有爭取中貴線、中緬線等資源下載；努力協(xié)調(diào)大慶油田、浙江油田、吉林油田增產(chǎn)增供，擴大資源池；持續(xù)推進與中石化管道互聯(lián)互通互保，盡可能增加進氣、彌補區(qū)域資源缺口等。
在市場手段方面，利用線上交易、現(xiàn)貨代采等市場化手段，盡量滿足客戶用氣需求。動態(tài)研判資源與市場變化，建立三級應急壓減客戶清單，編制分區(qū)域冬季銷售應急預案和分區(qū)域冬季應急預案，提前組織應急演練，時刻做好應急準備，有序迎峰順利度冬。
日均生產(chǎn)天然氣1.2億立方米！全力做好川渝地區(qū)今冬明春天然氣保供
發(fā)布時間：2023-11-20 作者：創(chuàng)始人 點擊量：0
預計今冬明春生產(chǎn)天然氣185億立方米，同比增加9億立方米，保供期間計劃日均生產(chǎn)天然氣1.2億立方米……11月7日，中國石油西南油氣田公司2023年度天然氣客戶座談會（川南片區(qū)）在瀘州召開，記者從會上獲悉上述消息。
西南油氣田公司營銷部相關負責人介紹，今年1-9月，西南油氣田公司向川渝地區(qū)供應天然氣243.7億方，同比增加12.0億方。
冬天將至，氣溫逐漸下降，全國逐步進入今冬明春天然氣保供階段。隨著穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展一攬子政策逐步發(fā)力見效，天然氣需求呈現(xiàn)較快增長，預計今冬明春天然氣市場仍將處于緊平衡狀態(tài)，同時疊加天然氣在內(nèi)的能源行業(yè)面臨的外部環(huán)境更趨復雜因素，川渝地區(qū)保供面臨城市燃氣峰谷差日益增大、燃氣電廠轉向常態(tài)用氣等挑戰(zhàn)。
作為西南地區(qū)最大的天然氣生產(chǎn)和供應企業(yè)，西南油氣田公司協(xié)同各方周密部署，全力以赴做好今冬明春保供工作。
在資源建設方面，西南油氣田公司加快新井快建快投，強化老井穩(wěn)產(chǎn)保效，高效推進重點工程建設，眉山高新區(qū)供氣工程、樂山夾江供氣工程等項目將于今年冬季投運，進一步夯實管網(wǎng)輸配保障能力；相國寺儲氣庫擴壓增量工程1000萬立方米脫水裝置按進度投產(chǎn)，冬保期間按照“能采盡采”原則，計劃采氣23億立方米，具備連續(xù)7天3800萬立方米/日沖鋒能力。
在溝通協(xié)調(diào)方面，西南油氣田公司正多途徑協(xié)調(diào)各方資源，積極備戰(zhàn)冬季沖鋒，全力應對高峰月需求激增，努力保障川渝天然氣供應。具體舉措有爭取中貴線、中緬線等資源下載；努力協(xié)調(diào)大慶油田、浙江油田、吉林油田增產(chǎn)增供，擴大資源池；持續(xù)推進與中石化管道互聯(lián)互通互保，盡可能增加進氣、彌補區(qū)域資源缺口等。
在市場手段方面，利用線上交易、現(xiàn)貨代采等市場化手段，盡量滿足客戶用氣需求。動態(tài)研判資源與市場變化，建立三級應急壓減客戶清單，編制分區(qū)域冬季銷售應急預案和分區(qū)域冬季應急預案，提前組織應急演練，時刻做好應急準備，有序迎峰順利度冬。
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